10 REGRAS DE SUCESSO DE MARCUS LEMONIS - O SÓCIO

Uma das séries mais importantes de negócios que existe na minha opinião é O SÓCIO. 

 Marcus Lemonis é um investidor que atende empresas que estão em dificuldade sugerindo um plano de melhorias em troca de uma parte da empresa. 

 Em um dos episódios especiais ele relata quais são as 10 regras de sucesso para os negócios conforme as experiências das empresas trabalhadas no programa que são essas abaixo: 

1) Não seja um retardado, arrogante, ignorante e babaca. 
2) Faça de seus funcionários a prioridade. Se tratar bem o funcionário ele vai tratar bem os clientes.
3) Saiba o que não sabe. Buscar conhecimento complementar sempre e seja humilde em reconhecer o que não sabe.  
4) Aceitar loucuras. Aceitar as características das pessoas e ter inteligência emocional. 
5) Seja vulnerável. Reconhecer fraquezas. 
6) Seja autêntico. Não supervalorize suas coisas. Falsidade não combina com autenticidade. 
7) Seja transparente. Abrir o jogo sempre. Não mentir. 
8) Siga o processo. Pessoas, processos e produtos. Pense no seu negócio como um crescimento contínuo mantendo padrões estabelecidos. 
9) Façam as contas. Quanto custa? Quanto sobra? Para onde vai o dinheiro? É lucrativo? Onde gasta? Quais são as suas margens? Quanto tem de estoque? 
10) Pare de chorar e comece a lucrar. Assuma a responsabilidade pelos erros e acertos. Pare de reclamar! 

Não invista em pessoas ruins e ideias ruins.

Novo Regulamento do Imposto de Renda RIR/18 Decreto 9580/2018

Foi publicada na edição desta quinta feira 22/11/2018 do Diário Oficial da União o Decreto 9580 que traz o novo Regulamento do Imposto de Renda. 

Este decreto substitui o antigo Decreto 3000/1999. 


Segue o link da publicação do DOU.

http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_Ato2015-2018/2018/Decreto/D9580.htm#art4


Em breve publico o link do Senado e também vamos estudar as diferenças entre os regulamentos. 


Até mai!!!

8 formas para analisar o seu negócio de uma forma eficiente

Olá Pessoal, tudo tranquilo!!!??

Hoje vou conversar com você sobre 8 maneiras que devemos nos atentar ao analisar qualquer negócio. 

Sabe aqueles momentos quando você já está tentando resolver um problema a um bom tempo e já está sem saídas, quando que vem uma pessoa externa e com outra visão e.... consegue dar uma solução de imediato ao seu problema? 

Muitas vezes não é que a pessoa externa possui técnicas diferenciadas ou que é mais inteligente que você. O que acontece é que esta pessoa olha para o seu problema por outro ângulo que você acaba não percebendo. Vou compartilhar alguns pontos com você relacionados a forma de olhar negócios, vamos lá:

1) A análise das demonstrações contábeis implica termos, em primeiro plano, a missão e os objetivos da empresa bem claros;

2) Um inventário dos bens imobilizados será primordial para verificarmos quanto de capital ocioso temos;

3) Considerar a necessidade de reavaliação de bens "capital fixo" e uma avaliação da sua empresa "valuation";

4) Devemos trabalhar com uma amostragem do passado, os dois últimos anos, para verificarmos o comportamento econômico e financeiro, ou seja, verificarmos qual foi a política adotada até então; 

5) Iniciarmos o exame clínico pela situação financeira, concentrando a nossa investigação nos prazos médios de compra, venda-volume de estoque (giro do estoque) e a forma de financiar seja a curto ou longo prazo;

6) Deve-se verificar os indicadores sociais e ambientais;

7) Verificar qual a taxa de retorno do capital total, comparando-o com a taxa esperada; 

8) Se possível, trabalhar com valores em uma moeda de poder aquisitivo constante. Com uma contabilidade orçamentária mais o fluxo de caixa temos o clímax da análise, pois podemos desenvolver exercícios de desenvoltura da situação financeira e econômica futura através da experimentação antecipada de formas alternativas de financiamento e políticas de compras e vendas.

7 dicas de como melhorar a Taxa de Retorno do Investimento em um negócio

Olá pessoal, tudo bem? 

Neste post vou comentar com você 7 dicas extremamente valiosas de como melhorar o retorno de um investimento realizado em um negócio. 

É muito comum termos negócios onde o empresário acaba por se envolvendo nas operações de tal modo que não consegue avaliar como converter bens em recursos que podem melhorar o retorno ou até mesmo melhorar o caixa de uma empresa. 

É exatamente o que eu vou conversar com você. Veja abaixo como fazer isso: 

1) De posse da missão e dos objetivos a serem alcançados, eliminam-se os bens ociosos do tipo terrenos, obras de arte ou estoques de baixo giro, alheios à missão ou não rentáveis. 

2) Adquirir bens fixos imobilizados através de aluguel ou arrendamento mercantil, o que também melhora a situação financeira.

3) Ações de redução de custos de produção, associadas ao aumento do volume de vendas e redução de despesas quando a organização tem excesso, são medidas perfeitamente saudáveis

4) Calcular o ponto de equilíbrio da produção e vendas, eliminando os produtos ou serviços não rentáveis ou alheios à missão da organização, melhorando as vendas mais rentáveis através de técnicas modernas de publicidade

5) Diminuição dos custos fixos, substituindo-os por variáveis. Utiliza-se para isso a terceirização de atividades como: limpeza, contabilidade, financiamento de clientes, segurança, auditoria, processamento de dados e transporte, sendo as duas últimas de maior interesse pela diminuição do ativo fixo da organização. Isso, por si só, é um incremento na taxa de retorno, pois diminui o capital a ser remunerado, além de possibilitar uma flexibilização maior na estrutura, viabilizando um melhor acompanhamento do mercado e agilidade no aumento ou diminuição de custos; segundo as regras do mercado, maior ou menor volume de vendas. Esse mecanismo do tipo aumentar ou diminuir imediatamente os gastos com transporte para acompanhar o volume de receita é um ponto estratégico, pois elimina os gastos de adaptação à política econômica do governo que, muitas vezes, obriga a empresa a se desfazer rapidamente de veículos e demitir em massa. Além de a organização direcionar o seu poder de fogo dentro da sua missão, aumenta a sua tecnologia através da especialização, eliminando danos sociais. 

6) Capacidade de aumento do patrimônio líquido: se este indicador tem por objetivo medir a evolução dou involução real do patrimônio líquido

7) O alvo é a missão da empresa; as demais atividades são periféricas e podem ser terceirizadas ou recebem o tratamento de segundo plano.